A través de este ensayo, se descubrió que con la reducción de días, el bienestar de los trabajadores mejoró drásticamente en una variedad de indicadores

La mayor prueba a nivel mundial sobre lo que se lograría con una semana laboral de cuatro días dio como resultado un «éxito abrumador».

Según un análisis realizado por el think tank británico Autonomy y la Asociación para la Sostenibilidad y la Democracia (Alda) islandesa, esta metodología de trabajo debería considerarse en otros países, no solo en Islandia, que fue en donde se hizo el estudio.

A través de este programa piloto, que redujo la semana laboral a entre 35 y 36 horas sin reducción del salario total, se involucró a más de 2.500 personas, o más del 1% de toda la población activa de Islandia.

Si bien el país nórdico tiene una población relativamente baja, el estudio —que se desarrolló entre 2015 y 2019— es el más grande de este tipo jamás realizado.

Mediante este prueba, el bienestar de los trabajadores mejoró drásticamente en una variedad de indicadores. El estrés y el agotamiento se redujeron, mientras que la salud y el equilibrio entre el trabajo y la vida mejoraron de manera significativa en prácticamente todos los grupos incluidos en el experimento.

Como resultado, la productividad y el nivel de la prestación de servicios se mantuvieron iguales o mejoraron en la mayoría de los lugares de trabajo que tomaron parte de la prueba.

El ensayo «nos dice que no solo es posible trabajar menos en los tiempos modernos, sino que el cambio progresivo también es posible», sostiene Gudmundur Haraldsson, investigador de Alda.

La semana laboral de 4 días permite reducir el estrés y el agotamiento

Por su parte, Will Stronge, director de investigación de Autonomy, subrayó que el estudio muestra «que la prueba más grande del mundo de una semana laboral más corta en el sector público fue, en todos los sentidos, un éxito abrumador«.

Las conclusiones ponen de manifiesto que «el sector público está listo para ser pionero en semanas laborales más cortas, y se pueden aprender lecciones para otros Gobiernos, en particular para el Reino Unido», enfatizó.

La experiencia española

El de la semana de cuatro días laborales y tres de descanso es un debate que comenzó a tomar cierta relevancia en Europa. Sin embargo, de casi medio millón de compañías españolas que participaron de un estudio de Adecco Group Institute y el Instituto Cuatrecasas solo un 12% lo consideró probable. 

Si hay algo que la pandemia y el aislamiento social le demostró a las empresas, es que la capacidad de adaptación al cambio es un factor clave para mantener la productividad y la eficiencia frente a circunstancias adversas. Pero, además, se acrecentó la tendencia por parte de los empleadores de velar por el bienestar de los trabajadores, su salud mental en relación al trabajo, las consecuencias físicas de trabajar muchas horas en una misma posición, y el famoso «burnout».

Es así como muchas empresas comienzan a repensar sus estrategias de trabajo y contratación, y encuentran en la flexibilidad la forma de motivar a sus empleados, manteniendo a su vez la productividad o hasta, incluso, aumentándola.

El informe español sobre flexibilidad y competitividad empresarial, arroja algunas reflexiones interesantes sobre cómo ofrecer mayor flexibilidad en el horario y forma de trabajo, permite ver el compromiso real de los empleados en sus tareas.

Asimismo, plantea una ecuación clave al momento de pensar cómo mantenerse eficiente en el mercado laboral actual: a mayor tecnología, mayor flexibilidad y mayor adaptación al cambio. Tres factores clave para enfrentar el presente del mundo empresarial.

Si bien únicamente el 12% de las empresas españolas encuestadas ve posible reducir la jornada laboral a 4 días manteniendo el sueldo actual, una empresa de software de dicho país fue la primera en implementar este esquema. Ésta, presentó mejoras en la productividad y motivación de sus empleados, y percibió además un beneficio en relación al cuidado del medio ambiente, teniendo en cuenta que se reduce la necesidad de transporte y los recursos utilizados en la oficina.

Qué opinaron las empresas que probaron la semana de cuatro días en España

El estudio realizado por ambos institutos, también expone que muchos empleadores se encuentran preocupados por cómo mantener el seguimiento de la productividad, respetando la vida personal de los empleados (7.9 puntos sobre 10) y cómo coordinar la necesidad de trabajar determinada cantidad de horas con la también necesaria desconexión digital (8 sobre 10).

El debate entonces, radica en cómo balancear la mejora del bienestar de los empleados, reduciendo sus horas de trabajo, pero manteniendo a su vez la relación productividad-sueldo de forma eficiente para las empresas.

Un punto medio, beneficioso para ambas partes, podría ser correr el foco del tiempo trabajado hacia los objetivos. De esta forma, el empleado tiene el compromiso y la responsabilidad de cumplir con sus tareas, pero organizando su tiempo en base a sus necesidades y comodidades personales.

Las empresas, por otra parte, contabilizarán la productividad de éste en relación al cumplimiento de determinados objetivos, y no según la cantidad de horas frente a su estación de trabajo.

¿Puede haber semana de 4 días en Argentina?

Pensar en nuestro país en algún sistema de 4 días laborales a la semana es un tanto lejano todavía.

El mercado laboral es cada vez más diverso, y las empresas y empleadores encontrarán beneficios en repensar sus estructuras de trabajo, adaptándose así al cambio constante y a las tendencias, manteniendo sano y motivado al capital principal: los empleados.

f:Iprofesional