Con una mirada estratégica sobre el negocio y capacidad para liderar equipos, son buscados sobre todo si cuentan con experiencia para atravesar crisis

En tiempos de incertidumbre, con mercados reinventándose, una inflación que no da tregua y con movimientos cambiarios casi cotidianos, hay una figura que se volvió vital en las estructuras de las empresas: el gerente de finanzas 4.0.

Hoy, además, se agrega la complejidad de tener que conocer los nuevos modelos económicos y condensar la experiencia de saber cómo atravesar las crisis económicas y sociales propias del contexto actual. 

«En Argentina, estas posiciones se valoran mucho en periodos de muy alta inflación. Cobran protagonismo especial en la planificación de inversiones y el anticipo de escenarios económicos de riesgo«, asegura a iProUPTamara Bloch, Talent Acquisition Partner de Aliancers.

En el mismo sentido, Alejandro Servide, director de Professionals y RPO de Randstad, señala a iProUP: «Este rol venía creciendo por la situación económica-financiera del país y, en consecuencia, de las empresas que operan localmente. Desde la primera reactivación producida durante el último trimestre del año pasado la demanda sigue en alza«, señala.

Valeria Calónico, directora de Operaciones de ManpowerGroup, es clara al contar lo que hoy sucede con estos profesionales: «La pandemia les permitió demostrar el papel crítico y estratégico que pueden desempeñar para contribuir en la transformación de la empresa».

Los gerentes de finanzas lograron mayor protagonismo ante la irrupción de la crisis sanitaria

«Es clave que sepan tomar decisiones audaces e innovadoras para reformular las finanzas y reencuadrar lo que es de valor para la organización», completa la experta. Este concepto es el que hoy guía la gran demanda que se evidencia en estos perfiles y justifica los rangos salariales que se registran actualmente:

• Start up: de $249.000 a $400.000
• Pyme: de $355.000 a $550.000
• Multinacional: de $450.000 a $700.000

«El futuro de las finanzas necesitará de profesionales flexibles, con capacidad de análisis que conozcan las nuevas tecnologías y análisis de datos de manera intuitiva para trasformar y financiar los negocios en el cambio de era con decisiones estratégicas», confía a iProUPCarlos Barberena, gerente Comercial de Bayton HR.

Según el especialista, «si algo nos dejó la pandemia es la aceleración de los procesos en todas las transformaciones y todas de la mano de nuevos perfiles y habilidades digitales. Eso hace que todos los talentos, en las distintas industrias, estén siendo evaluados o llevados al siguiente nivel, ya con las competencias del futuro y nuevos conocimientos«.

Por su parte, Andreina Perlo Frizza, Sr Associate de High Flow – Grupo DNA, indica a iProUP: «Es un rol que siempre ha sido necesario, lo que se evidenció sobre todo al inicio de la pandemia, cuando el control de caja, minimizar egresos y potenciar ingresos fue fundamental«.

«Lo mismo con el seguimiento de la posición financiera de la compañía y la cantidad de regulaciones del Banco Central y los mercados durante 2020», complementa. Es por esto que, en realidad, su definición en este último tiempo no ha cambiado, pero sí se le ha dado más impronta al rol de líder.

«Ha sido un gran desafío para varias industrias y compañías el paso al trabajo remoto. Esto trajo consigo una mirada diferente al micromanagement y un peso importante a la habilidad de liderar no solo delegando, sino también estando cerca de los reportes, sin estar físicamente«, suma Perlo Frizza.

Fundamental

Con respecto a las funciones del rol, la ejecutiva de High Flow-Grupo DNA señala que «el gerente de Administración y Finanzas tiene a cargo la gestión contable, financiera y estratégica de la firma».

«Esto implica que liderará las áreas administrativas, la tesorería, el contacto con las entidades bancarias y el planeamiento estratégico, estando a cargo de la elaboración y presentación de presupuesto anual y proyecciones, como del reporte de estados contables y financieros, tanto a nivel local como a casa matriz en caso de que corresponda», completa.

Bernabé O’Rourke, Associate Director FESA Group Argentina, remarca a iProUP que hay que distinguir a cuál de los dos grupos pertenece cada gerente de finanzas: «Los que se orientan más a la operación con foco en procesos y los que se orientan a la estrategia vinculada al negocio«.Y detalla sus tareas:

• Administración eficiente de los recursos financieros para optimizar los resultados
• Elaboración del presupuesto anual de la empresa
• Planificación del cashflow
• Gestión de tesorería
• Reporting de acuerdo a los estándares contables IFRS (internacionales) o US GAAP (EE.UU)
• Gestión de los procesos de administración

Además, O’Rourke destaca que «su expertise puede ser puesto en práctica en cualquier rubro y hoy en día se está observando que cada vez más industrias están abiertas a que puedan venir de otras, ya que esto les proporciona que puedan tener un dinamismo distinto frente al negocio».

En este sentido, Servide agrega que «se valora particularmente la mirada estratégica, ser protagonista del desarrollo del negocio y establecer vínculos sólidos con las otras áreas de la compañía».

«De cara a la gestión del propio equipo, se buscan profesionales con capacidad de liderazgo, generar motivación y autonomía en los roles, de modo que puedan desempeñarse enfocados en los resultados y entendiendo su impacto en la gestión del área», añade.

Sebastián Maciarello, gerente de BPO y Selección de Auren, aporta a iProUP que las habilidades que impulsan las gerencias del área son «transacciones entre compañías, stakeholders engagement, comunicación eficaz, contabilidad técnica, experiencia en fusiones y adquisiciones, conocimientos en regulación financiera y gestión de proyectos de auditoría«.

Este rol debe conocer a fondo los detalles de los reguladores, pero también saber gestionar equipos

«A su vez, las habilidades blandas más buscadas en función de este perfil consisten en una visión integral del negocio y experiencia en el mismo; negociación e innovación constante«.

En cuanto a la educación, se pide la tradicional «orientada a las ciencias económicas y también exactas, pero desde el último tiempo empezaron a valorar profesionales que vengan del plano de la ingeniería con formación o especializaciones en digital y de Recursos Humanos«, asegura a iProUPCintia Herrera, líder de Selección en Ecosistemas.

«El abanico de formación para este puesto sufrió un cimbronazo positivo dando lugar a otras ciencias o especializaciones: se humanizó, pasando del papel a la gestión o liderazgo», suma Herrera.

Ariel Arcidiacono, director Comercial de Bumeran y Zonajobs, indica a iProUPque «estos profesionales deben contar con educación en administración de empresas, contaduría o economía. Sin embargo, también se requiere que tengan amplia experiencia en el campo profesional y conocimiento en organización y gestión de equipos«.

«Es un perfil que debe tener una mirada analítica y amplia sobre el negocio, poseer habilidades de comunicación y liderazgo de equipos. Principalmente, debe tener la capacidad para resolver problemas y proponer soluciones estratégicas«, añade.

En cuanto a oferta y demanda, la líder de Ecosistemas indica que «no existe faltante en el mercado y hay un buen ritmo de cobertura«. Calónico añade que «a medida que los cambios tecnológicos avanzan, los empleadores buscan conseguir una combinación adecuada de conocimientos técnicos y habilidades humanas«.

«Los perfiles para gerencias de finanzas especialmente con experiencia tecnológica son demandados, porque permiten lograr la transformación digital que pretenden las empresas para sobreponerse al impacto de la pandemia», concluye.

f.Iprofesional